Paano Magpoproseso ng 3,000+ Piraso Araw-araw ang isang laundry plant na may 8 Workers Lamang?

Mayroong sentrong laundry plant sa Suzhou, China, na isang bagong planta na itinayo sa pamamagitan ng pagbubuod sa karanasan ng nakaraang apat na henerasyon ng operasyon at pamamahala ng laundry plant . Opisyal itong ginamit noong Hulyo 17, 2021. Sumasaklaw ito sa isang lugar na higit sa 1,000 metro kuwadrado at may 8 front-line na staff. Ang pang-araw-araw na kapasidad sa pagproseso ay humigit-kumulang 3,000 piraso. Sa panahon ng peak time, maaaring umabot ng hanggang 5,000 piraso/araw ang output sa pamamagitan ng deployment ng manpower. Napakahusay? Alamin natin.

Dahilan 1: Magandang Layout Planning

Ang planta ng paglalaba ng kumpanya ay sumasaklaw sa isang lugar na higit sa 1,000 metro kuwadrado, at ang pangkalahatang pagpaplano ay sumusunod sa prinsipyo ng "hayaan ang mga empleyado na gawin ang pinakamaliit na paraan upang gawin ang pinakamaraming". Mula sa simula ng lugar ng pag-uuri ng mga damit pagkatapos pumasok sa gate ng pabrika, hanggang sa dry cleaning area at sa washing area sa tabi ng isa't isa, ang dulo ng dalawang lugar ay humahantong sa post-wash finishing area, na sinusundan ng quality inspection area at ang packaging area. Ang layout sa pagitan ng mga rehiyon ay medyo compact, at ang ilan ay 2-3 hakbang lang ang layo. Ang oras na ginugugol ng mga empleyado sa paglalakad at pagdadala ng damit ay pinaliit.

Dahilan 2: Pangunahing Configuration

Bilang karagdagan sa lubos na pagpapahusay sa automation at operational efficiency ng laundry plant sa pamamagitan ng pagpili ng mga advanced na kagamitan sa paglalaba, post-wash finishing equipment, packaging equipment, at ang sorting system ng bawat tindahan sa huling yugto, ang kumpanya ay gumamit din ng higit na talino sa kagamitan: Ang pula, dilaw at berdeng mga ilaw ng babala ay naka-install sa dry cleaning, washing, at drying equipment ayon sa pagkakabanggit, na kumakatawan sa tatlong magkakaibang estado ng pagpapatakbo, kung saan maaaring malaman ng operator ang operasyon ng kagamitan. sa isang sulyap. Ito ay hindi lamang nagpapadali sa mga tauhan sa paggawa ng mga makatwirang pagsasaayos para sa paglalaba ngunit lubos ding nagpapabuti sa kahusayan ng pamamahala ng kagamitan ng kawani.

● Ang Pang-industriyang washing machine ng Kingstar ay may tatlong kulay na indicator light, berde, orange, at pula, upang ipakita ang iba't ibang katayuan sa pagpapatakbo ng kagamitan. Makikita ng mga empleyado ang katayuan ng pagpapatakbo ng kagamitan sa isang sulyap. Bilang karagdagan, ang mga pang-industriyang washing machine ng Kignstar, wet cleaning machine , at mga dryer ay nilagyan ng mga intelligent control system na maaaring mag-edit ng mga pamamaraan sa paglalaba at pagpapatuyo. Ang mga empleyado ay naglalagay lamang ng mga damit, pumili ng isang programa, at inilabas ang mga ito pagkatapos malabahan o matuyo. Gayundin, ang Kingstar dryer ay isang direktang vent dryer na may humidity sensing device, na hindi lamang may mataas na kahusayan sa pagpapatuyo ngunit tinitiyak din na ang mga damit ay hindi masyadong mapapatuyo. Hindi na kailangang subaybayan ng mga empleyado ang pagpapatakbo ng kagamitan sa pana-panahon, na lubos na binabawasan ang mga gastos sa paggawa.

Dahilan 3: Multi-Role Employees

Prinsipyo ng kumpanya na ituloy ang maximum na paggamit ng human resources. Mayroon lamang 8 front-line na empleyado sa paglalaba nito, at ang araw-araw na output ay umaabot sa 2500-3000 piraso ng damit. Ayon sa mga ulat, sa 8 katao, isang mastering pamamalantsa lamang ang nasa full-time na posisyon, at ang natitirang 7 tao ay karaniwang nagtatrabaho sa tatlo o higit pang ibang mga posisyon.

● Halimbawa, ang operator na namamahala sa pagpapatakbo ng pitong dry cleaning machine ay gumagawa din ng trouser ironing (na may nauugnay na pagsasanay) at logistik. Ang oras ng pagtatrabaho ng mga empleyado ay karaniwang puspos sa isang araw, at ang prinsipyo ng "mas maraming trabaho, mas maraming suweldo" ay may katumbas na pagtaas ng kita ng mga empleyado, na higit na nagpasigla sa sigasig ng mga empleyado.

❑ Pag-ikot ng trabaho ng mga empleyado sa tindahan

Ang pag-aayos ng mga tauhan na nagpapadala at tumatanggap ng mga damit sa mga offline na tindahan sa pabrika ng paglalaba ay maaaring direktang mapahusay ang pag-unawa at pagiging pamilyar ng mga tauhan sa proseso ng paglalaba ng pabrika ng paglalaba, upang mas mahusay na mai-promote at maisapubliko sa mga customer.

Ito rin ay higit na nagpapahusay sa ugnayan sa pagtatrabaho sa pagitan ng mga empleyado ng tindahan at mga empleyado ng pabrika ng paglalaba at nagtataguyod ng higit na lihim na pag-unawa sa pakikipagtulungan sa pagitan ng dalawang panig. Kasabay nito, sa kasagsagan ng panahon ng paghuhugas, direktang nilulutas nito ang problema ng hindi sapat na lakas-tao sa pabrika ng paglalaba .

❑ Mahusay at pino ang mga pangunahing posisyon

Ang pagbibigay-diin at pagtuon sa kakayahan ng mga pangunahing tauhan at ang antas ng pagpipino ng kanilang trabaho ay isa pang sukatan upang mapabuti ang kahusayan. Bilang unang hakbang ng gawaing paglalaba, ang kahalagahan ng pag-uuri ng damit ay maliwanag. Ang pabrika ng paglalaba mayroon lamang isang empleyado sa pag-uuri, na may sapat na karanasan sa industriya at malakas na teknikal na kakayahan, na direktang makakapaghusga sa paraan ng paglalaba ng damit sa pamamagitan ng pagpindot sa tela.

Gayundin, kung ito ay dry cleaning o paglalaba, ang mga damit ay pinagbukod-bukod sa apat na turnover box ayon sa apat na kulay: puti, ilaw, kulay abo, at madilim, na lubos na nagpapadali sa operasyon ng susunod na proseso ng paglalaba.

Konklusyon

Ang karanasan sa itaas ay isang hanay ng mga epektibong plano sa pamamahala na ibinubuod sa pamamagitan ng tuluy-tuloy na paggalugad sa maagang yugto, na hindi lamang makakatugon sa gawaing produksyon sa peak season kundi masisiguro rin ang kita ng mga empleyado at ang kita ng pabrika ng paglalaba, upang ang negosyo ay palaging nasa isang magandang bilog.