Mula Laundry Room hanggang Community Hub: Isang Japanese Laundromat's Ice Cream Revolution

Sa Chuo City, Shikoku, Japan, isang self-service laundry na pinangalanang LAUNDRY HOLIDAY ay muling binibigyang kahulugan ang kahulugan ng "paghihintay". Ang mga tao ay pumupunta dito upang maglaba, kumain ng ice cream, maglaro ng table tennis, at kahit na handang pumunta at umupo nang ilang sandali nang hindi naglalaba. Pagkatapos ng pagsasaayos noong 2022, tumaas ng 140% ang benta ng 25-taong-gulang na tindahang ito, na naging maliit na sample ng business wave ng "third space" sa Japan.
Mula sa Survival Crises hanggang sa Mga Landmark ng Komunidad
Noong 1997, nagbukas ang pamilya ni Naomi Shinohara ng tradisyonal na self-service laundry sa Chuo City, Shikoku. Makalipas ang dalawampu't limang taon, sa harap ng lumalalang kagamitan at lumiliit na customer base, minsang naisip ni Naomi ang pagsasara ng mga tindahan, ngunit sa huli ay pumili ng "reverse transformation" :
● Hatiin ang Mga Hangganan sa Paggana
Ipakilala ang tindahan ng ice cream na YOSHIO ICE CREAM.
I-reconstruct ang space gamit ang transparent corrugated boards para maayos na pagsamahin ang laundry area at ang leisure area.
● Halaga ng Oras
Gumamit ng mga off-peak na oras ng paglalaba (Peak: umaga at katapusan ng linggo) at ice cream( Peak: hapon), ang average na pang-araw-araw na customer/foot traffic ng isang tindahan ay tumaas ng 2.3 beses.

● Ang Mga Disenyong Puno ng Mga Nakatagong Trick
Ang folding table ay maaaring agad na gawing ping-pong table, at ang exterior bench ay lumilikha ng "social corner under the eaves", na nagpapahaba sa average na oras ng pananatili ng user mula 18 minuto hanggang 52 minuto.
"Ang mga tao ay hindi na nagtatago at umupo sa kotse upang maghintay para sa paglalaba. Sa halip, nag-e-enjoy sila sa isang hindi inaasahang at nakakarelaks na oras." sabi ni Naomi.
The Space Revolution: Paano nagiging "365-day Holiday" ang isang Lumang Warehouse
● Ang Pilosopiya ng Disenyo
Gamitin ang Pinakamaliit na interbensyon upang bumuo ng pinakamalaking resonance
Ang muling pagtatayo ng LAUNDRY HOLIDAY ay pinangasiwaan ng Hiroshima architectural firm na Suppose Design Office. Ang pangunahing diskarte ay ang "coexistence of the old and the new".
● Panatilihin ang Industrial Gene
Ang corrugated board exterior wall ng orihinal na bodega ay pinalakas sa isang visual na simbolo, at ang mga transparent na panel ay idinagdag upang ipakilala ang natural na liwanag, na binabawasan ang gastos ng 37%.
● Functional Reorganization
Gibain ang idle structure para palawakin ang parking lot (na may 16 na parking Space).
Ang ice cream stand na may berdeng mga tile ay sumasalamin sa tanawin ng Setonaikai Sea.

● Ang Salaysay ng Komunidad
Ang 40-meter triangular na lugar sa pasukan ay sumasama sa kagubatan ng Itsukushima Shrine, na nagpapalabo sa mga hangganan sa pagitan ng mga commercial Space at pampublikong lugar.
● Kinukumpirma ng Data ang Konsepto
Pagkatapos ng pagsasaayos, ang proporsyon ng mga customer sa sambahayan ay tumaas mula 32% hanggang 68%, at ang bilang ng mga gumagamit na higit sa 60 taong gulang ay tumaas ng 41%. Maraming matatanda ang pumupunta araw-araw para bumili ng ice cream para lang makipag-chat sa kanilang mga kapitbahay. Natuklasan ni Naomi na ang espasyo mismo ay naging isang social currency.
Ang Nakatagong Bono ng Negosyo ng Bayan
● Ang mga pamilyang may dalawahang kita ay nagbunga ng mahalagang pangangailangan para sa “paglalaba ”
Ang Lungsod ng Chuo sa Shikoku ay may populasyon na mas mababa sa 100,000, ngunit isa itong pangunahing sentro ng pagmamanupaktura sa Japan, na may proporsyon ng mga pamilyang may dalawahang kita na lumalampas sa pambansang average ng 14%. Ang LAUNDRY HOLIDAY ay tiyak na nagta-target ng tatlong pangunahing pangangailangan:
1. Time-saving at mahalaga
Tumatagal lamang ng 60 minuto upang maglaba at magpatuyo ng malalaking gamit sa kama, na may isang solong halaga na 25% na mas mababa kaysa sa isang makinang panghugas sa bahay.
2. Magulang-anak na eksena
Naglalaro ng ping pong ang mga bata para matugunan ng mga magulang ang mga email sa trabaho. Ang pagkabalisa sa paghihintay ay nagiging oras ng pamilya.
3. Pagkakakilanlan sa rehiyon
Ang pagkuha ng ice cream raw materials ay mula sa mga lokal na magsasaka
Ang isang pamilihan ng pagkain ay ginaganap buwan-buwan upang palakasin ang katangian nito bilang isang “community hub”.
● Binuhay ng entrepreneurship ang maliit na bayan
Si Naomi ay humahawak ng maraming posisyon - creative director ng isang brand ng damit, manager ng isang ice cream shop, at business consultant - ngunit iginiit niya ang pagdidirekta ng mga mapagkukunan sa kanyang bayan. "Ang malalaking lungsod ay hindi nagkukulang sa pagbabago, ngunit ang maliliit na bayan ay nangangailangan ng mga taong maglakas-loob na lumabag sa mga patakaran." Ang modelong "Labahan" na pinamunuan niya ay kasama sa library ng kaso ng programang MBA ng Waseda University.

Ang Kinabukasan: Maging isang "Anti-Efficientialist" sa Commercial Spaces
Kapag hinahabol ng karamihan sa mga negosyo ang pagiging epektibo sa lugar, pinipili ng LAUNDRY HOLIDAY na "mag-aksaya" ng espasyo:
● Anti-standardization
Tanggihan ang pagtitiklop ng chain. Ang bawat bagong tindahan ay kailangang mag-customize ng mga sitwasyon batay sa mga katangian ng komunidad (tulad ng pagdaragdag ng reading corner o isang handicraft workshop).
● Paghina ng marketing
Umasa sa salita ng bibig at sa mga aktibidad.
Ang drainage ng mga aktibidad ay umabot ng 63% noong 2023.
● Longtermism
Abutin ang isang sampung taong plano sa pag-update sa Suppose Design Office at i-fine-tune ang espasyo tuwing tatlong taon upang umangkop sa mga nagbabagong kinakailangan.
"Ang mga Commercial Space ay hindi lamang dapat tungkol sa mga transaksyon; dapat din silang magdala ng mga alaala at init," sabi ni Naomi. Marahil ang ambisyon ng paglalaba na ito ay tiyak na magturo ng isang panahon na inuuna ang kahusayan upang "magpabagal".